Hoje, vários cenários desafiadores do ano passado já não são mais novidade. Contudo, ainda é um fato que muitos líderes se encontram em posição de despreparo para exercerem a liderança remota de forma eficaz. 

Longe dos escritórios tradicionais, as equipes lutam para se comunicar com eficácia, permanecer alinhadas e atingir os objetivos desejados.

Assim, este é um tema urgente: não estamos mais falando sobre o futuro do trabalho, mas sobre agora. 

Neste artigo, falo sobre os principais desafios da liderança remota e, ao final, trago 9 dicas que podem ajudar a construir uma liderança remota de sucesso. Vamos lá?

Principais desafios da liderança remota

Conforme a pandemia progrediu, muitas empresas mudaram para o trabalho remoto. Essa mudança repentina significou liderar e gerenciar de novas (e até então desconhecidas) maneiras. 

Para a maioria dos profissionais, é muito fácil se deparar com obstáculos quando se está trabalhando virtualmente, seja com avaliações, prioridades ou expectativas. Impedir que isso aconteça é o desafio central da liderança remota.

Diante disso, como construir e manter uma equipe funcional se as pessoas nem sequer se veem pessoalmente? 

Manter um conjunto compartilhado de normas, valores e crenças, colaboração e orientação, pode parecer impossível, mas não é. 

Segundo a Harvard Business Review, as principais empresas de consultoria, entre outras, têm demonstrado de forma eficaz que é possível construir culturas virtuais ou híbridas fortes. 

4 desafios da liderança remota

De acordo com a McKinsey, os líderes enfrentam 4 principais desafios quanto à liderança remota:

1- Pessoas 

Além de definir a direção e ajudar o time a trabalhar de forma eficaz, os líderes devem incentivar a leveza em reuniões informais e estimular que todos interajam entre si. 

2- Estrutura 

O trabalho remoto aumenta qualquer falta de clareza existente e dificuldade de navegar pela organização. A resposta é investir em equipes multifuncionais com objetivos claros e baseados em resultados, no lugar de silos e grupos fechados.

3- Processos

Estabelecer um cronograma claro de reuniões é crucial para o trabalho remoto. No entanto, isso demanda uma mudança cultural, na qual os líderes devem se adaptar para lidar melhor com os imprevistos e demandas. 

4- Tecnologia

A liderança deve garantir que os funcionários tenham o básico para que consigam entregar bons resultados. Isso inclui ferramentas que abrangem a criação de conteúdo, videoconferências, compartilhamento de arquivos, etc. 

 

É importante que os líderes reconheçam a efetividade e correlação das 4 dicas acima para criar um modelo de trabalho remoto eficiente. E como fazer isso acontecer? A seguir, compartilho algumas dicas que têm dado bons resultados.   

9 dicas para liderar remotamente

O que líderes de grandes empresas estão fazendo para amenizar as distâncias e aproximar pessoas em torno de um objetivo em comum? Estudando conteúdos da Harvard Business Review e Forbes, separei algumas dicas:

1. Agende check-ins diários 

Adote uma rotina de check-ins com a equipe. Seja por videoconferência, WhatsApp ou qualquer outro sistema de comunicação que sua empresa use, estabeleça contato com as pessoas.

2. Crie interações sociais remotas  

Reserve um tempo durante as reuniões já agendadas para conversas e atividades não relacionadas ao trabalho. Dessa forma, você constrói e mantém a conexão social. 

3. Aproveite a tecnologia

Como grande parte das equipes foram forçadas a seguir um caminho de transformação digital, tente adotar ferramentas que forneçam plataformas simples de comunicação. 

4. Gerencie expectativas

Defina expectativas claras e solicite feedback para garantir um alinhamento. Não presuma que a equipe entende onde precisa concentrar sua energia.

5. Foque nos resultados, não na atividade

Definir claramente as metas e os resultados desejados e permitir que os funcionários desenvolvam um plano de execução aumenta a criatividade e a autonomia. 

6. Defina a finalidade desses resultados

Garantir que todos conheçam o propósito geral e seu papel para alcançar o sucesso é a base do alto desempenho para equipes remotas.

7. Forneça recursos

Isso pode significar transferir orçamentos para ferramentas essenciais. Garanta que sua equipe tenha o necessário para alcançar os resultados esperados.

8. Mostre flexibilidade

Cada membro da equipe tem um ambiente doméstico diferente e cabe ao líder entender as circunstâncias únicas de cada funcionário, sendo flexível em relação aos diferentes contextos. 

9. Oriente mais do que gerencie

Os melhores líderes são aqueles que orientam e treinam mais do que “administram”. Eles também entendem as nuances e diferenças entre as disciplinas de liderança e gestão.

 

Liderar de forma remota traz uma série de novos desafios e o fato é que muitos líderes não se sentem prontos para isso.

Segundo a Harvard Business Review, 40% dos supervisores e gerentes expressam baixa autoconfiança em sua capacidade de gerenciar trabalhadores remotamente.

Pensando em oferecer um passo a passo para que cada líder possa refazer acordos com o time, acompanhar a performance e manter o engajamento, tornando-se apto para gerir equipes com eficácia mesmo a distância, criamos o treinamento Liderança Remota.

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Por Arthur Diniz, CEO e fundador da Crescimentum