Você sabia que, durante a pandemia, as empresas que foram mais bem-sucedidas utilizaram a agilidade como resposta aos novos desafios que surgiram?

Uma pesquisa da McKinsey em conjunto com a Harvard Business School descobriu que empresas que já trabalhavam com conceitos ágeis antes do surgimento da COVID-19 tiveram melhor desempenho do que as que não tinham. 

Por isso, podemos dizer que a agilidade não só veio para ficar, como será cada vez mais importante para o futuro dos negócios de sucesso. 

Quer saber por quê? Neste artigo, trago 6 benefícios que a agilidade pode trazer para as organizações em um cenário pós-pandêmico. Vamos lá?

O mindset ágil como guia para organizações do futuro 

A agilidade se tornou uma das mais importantes metodologias de trabalho para o mercado hoje. Mas como isso se aplica em um contexto pós-pandêmico?

A resposta é até simples, já que a mentalidade e as metodologias ágeis nos ensinam muito sobre como atuar de forma mais eficaz quando estamos trabalhando em novos formatos – de maneira remota ou híbrida, por exemplo.

De acordo com a Forbes, as empresas que trabalham com um mindset ágil em todos os níveis da organização são as mais bem-sucedidas, especialmente porque conseguem responder a cenários inesperados de forma mais efetiva. 

E mais, a mentalidade ágil é especialmente essencial porque o mundo não é mais baseado apenas no trabalho individual. Mais do que nunca, a colaboração entre pessoas se tornou a melhor forma de encontrar novas soluções para desafios que surgem rapidamente no mercado, e o mindset ágil coloca esse modelo de cooperação como algo central para o sucesso das organizações.

6 contribuições da agilidade para a Era pós-COVID

Estudando sobre o tema, encontrei um conteúdo super interessante da McKinsey e me inspirei para trazer 6 benefícios da agilidade que já eram tendências, mas que foram aceleradas pelo fato da COVID mostrar como as mudanças acontecem de forma inesperada e rápida. Olha só:

1. Acelerar a tomada de decisões

Em um mercado cada vez mais dinâmico e que sempre muda, é importante descentralizar a tomada de decisão, para que as empresas possam acompanhar as mudanças do mercado e se adaptar para conquistar resultados.

2. Delegar responsabilidades 

A agilidade permite que as equipes assumam mais responsabilidade pela execução, ação, e colaboração. Assim, líderes podem abrir mão do controle, delegando responsabilidades, garantindo que todos(as) saibam o que precisa ser feito por quem, quando e por quê. 

3. Achatar a estrutura

Uma organização ágil é mais sobre pessoas contribuindo para o alcance de resultados e menos sobre pessoas alimentando a burocracia. 

As hierarquias devem dar lugar a estruturas mais enxutas que permitam que a organização responda rapidamente a novos desafios e oportunidades. 

4. Alavancar o protagonismo 

A agilidade incentiva todos e todas a trazerem novas ideias, experimentarem rapidamente, corrigir a rota e assumir uma postura de liderança, seja qual for o cargo ou posição.

5. Aprender, desaprender e reaprender

Aprender continuamente, estar aberto(a) a novas experiências e ser flexível se tornaram características ainda mais essenciais para organizações de sucesso. 

A aprendizagem e adaptabilidade devem fazer parte da agenda de profissionais de RH e líderes. Empresas com visão de futuro estão acelerando seus esforços no desenvolvimento de habilidades de liderança e pensamento crítico em diferentes níveis da organização, o que se torna ainda mais favorável com a agilidade.

6. Repensar o papel de líderes

A pandemia trouxe uma mudança significativa na liderança: líderes que se destacam são aqueles(as) que deixam o controle de lado para atuarem como desenvolvedores das equipes, investindo na comunicação clara e regular para construir confiança e vincular constantemente suas ações ao propósito da instituição. 

 

Essas adaptações exigem sim mudanças estruturais e práticas, mas o primeiro passo é conseguir incorporar o mindset ágil no dia a dia dos times e da empresa como um todo.

Pensando nisso, temos diversas soluções de consultoria e T&D para apoiar profissionais que estão diante desse desafio. 

Nossa escola de cursos abertos, a Crescimentum University, conta com o curso Liderança Ágil: um treinamento para capacitar líderes na construção de novos mindsets e habilidades essenciais para que a agilidade seja colocada em prática na empresa. 

Além disso, nós da Crescimentum estamos sempre atentos aos temas mais desafiadores que as organizações estão vivenciando, e por isso também desenvolvemos soluções customizadas que podem te ajudar a desenvolver a agilidade dentro da sua área de RH e da sua organização a partir de revisão de processos e uma liderança preparada para atuar de forma ágil. Clique aqui para saber mais!

Por Renato Curi, sócio-diretor e head de Design de Aprendizagem da Crescimentum