É fato que o mentoring no ambiente de trabalho tem se tornado uma solução para diversos desafios organizacionais.
Mas, sabia que um em especial tem chamado a atenção de muitos/as profissionais? O de resolver problemas no pipeline de liderança.
Uma das principais razões disso, como mostra uma pesquisa do Center for Creative Leadership, é que o mentoring ajuda a construir uma rede de “aprendizado cascata”, fazendo com que o conhecimento esteja sempre em movimento – como deve ser.
Neste artigo, te mostro de uma forma descomplicada o que é o mentoring, quais seus principais benefícios para organizações, mentores e mentoras, e ainda como ele te ajuda a reciclar o conhecimento que já existe na sua empresa. Vamos lá?
O que é mentoring?
De uma forma simples e de acordo com o CCL (Center for Creative Leadership), a mentoria é uma relação intencional de desenvolvimento.
Que em outras palavras quer dizer que o mentoring é uma relação na qual uma pessoa mais experiente e com mais conhecimento nutre a vida profissional de outra menos experiente e com menos conhecimento.
Vale lembrar que, normalmente, o mentor ou mentora é alguém com mais tempo de empresa ou que tem mais tempo na profissão, o que permite uma bagagem maior na área.
E é justamente essa combinação de experiência e posição que faz com o/a mentor/a tenha um impacto significativo com o mentorado ou mentorada.
Quais os benefícios do mentoring?
Uma coisa é mais que certa quando o assunto é mentoria, seja um acordo formal ou informal, o mentoring no trabalho beneficia todas as partes envolvidas: o/a mentor/a, o/a mentorado/a e a organização.
Isso porque, mentores/as eficazes desenvolvem a capacidade de liderança de seus mentorados e mentoradas, enquanto potencializam suas próprias habilidades!
E mais, como disse no início, o mentoring também funciona como uma cascata de conhecimento e experiência para profissionais de diferentes níveis, o que facilita a criação de uma rede de aprendizado fluida e constante.
Dá só uma olhada nos principais benefícios do mentoring:
Para as organizações
A mentoria no dia a dia da organização pode ser uma excelente maneira de reter talentos e aumentar o comprometimento das pessoas, que se tornam ainda mais motivadas vendo as oportunidades de desenvolvimento.
Como profissionais de mentoring têm uma boa noção da dinâmica organizacional por sua trajetória na empresa, conseguem trazer contribuições que aproximam o trabalho cotidiano aos objetivos estratégicos da empresa, aumentando os resultados.
Para mentorados e mentoradas
O mentoring oferece um oceano de benefícios para as pessoas, como: acesso a oportunidades de liderança, mobilidade na carreira, maior competência profissional, troca de experiências, inspiração para ir ainda mais longe, além de ser um caminho para o desenvolvimento de habilidades como adaptabilidade.
Para mentores e mentoras
De acordo com a CCL, muitos estudos mostraram que mentores e mentoras estão mais satisfeitos/as com seus trabalhos e mais comprometidos/as com suas organizações do que aqueles/as que não exercem esse papel.
E não para por aí, a pesquisa também descobriu que líderes que atuam como mentores/as do seus times tiveram desempenho mais alto que seus próprios e próprias líderes. Incrível, não é?
Potencialize o desenvolvimento da sua organização
Sabia que muitas organizações de alto desempenho consideram o mentoring uma competência essencial entre sua liderança?
Afinal, como vimos, o mentoring no trabalho pode servir como um motivador para os times, justamente por criar oportunidades de aprendizado e fornecer suporte para isso, além de incentivar e apoiar o crescimento das pessoas.
Mas ainda vai muito além disso! Com o mercado cada vez mais ágil e instável, cascatear o conhecimento para a organização como um todo tornou-se um grande desafio.
O resultado disso é que, conforme pessoas-chave deixam a empresa, lá se vão alguns aprendizados valiosos para pessoas e negócios. Por isso, cases de mentoring têm surgido com bastante intensidade, e já é possível ver bons frutos dessas iniciativas!
Se você quer saber como iniciar a construção de um programa de mentoring efetivo, que atenda as necessidades específicas da sua organização e que atue no desenvolvimento de talentos, clique aqui e conheça nossa unidade de Coaching e Mentoring.
Agora, se você quiser formar mentores internos na organização ou apoiar a evolução de outros/as profissionais, também temos a formação de mentores em nosso portfólio de cursos abertos, que pode te ajudar a preparar seus e seus profissionais e começar esse processo.
Espero que tenha gostado do conteúdo!
Por Dan Porto, sócio-diretor e Head de Coaching e Mentoring da Crescimentum
