Fim de CONARH 2022! Com o tema “Pessoas, Gestão e Negócios – É hora de acolher e ampliar horizontes”, hoje chegou ao fim a 48º edição do evento, e por aqui estamos “fritando” de tanto conteúdo, interações e momentos incríveis.
Pois é, depois de alguns anos em pandemia, a verdade é que estávamos ansiosos e ansiosas para encontrar muitos de vocês e matar a saudade.
Caiu aqui de paraquedas e não conhece o CONARH? Bom, estamos falando do maior congresso de RH da América Latina. Com três dias de duração, o evento reúne grandes empresas do mercado e aborda os temas mais atuais do momento: aqueles que você não pode deixar de conhecer!
Dando uma “palinha”, esse ano ouvimos falar muito sobre ESG, humanização, cenários econômicos globais e futuros, liderança e educação.
Além do nosso stand, também deixamos nossa marca no espaço incrível de palestras que a Sólides Tecnologia preparou, e é claro que reunimos os principais insights para te deixar a par de tudo que rolou! Dá só uma olhada
1- Como a liderança e cultura podem ampliar a saúde organizacional
Os casos cada vez maiores de burnout, depressão e ansiedade dentro das organizações mostram como essa pauta é urgente para líderes e RH.
O Gui Marback, nosso head de Cultura Organizacional, trouxe um caminho para lidar com esse desafio: a cultura organizacional.
Pois é, gestão da cultura é um “santo remédio” para diversos temas. Afinal, é o que está por trás de tudo o que acontece em uma organização: como trabalham, interagem, comemoram, inovam e, claro, obtém resultados.
Quando falamos de saúde organizacional, não é diferente: a cultura é o primeiro ponto quando pensamos em proporcionar um ambiente onde as pessoas possam contribuir, ser criativas e inovadoras, errar e aprender com o erro.
Esse é um ambiente que fortalece o melhor das pessoas. E sabe qual é a mágica disso? Pessoas saudáveis e felizes se conectam com o que fazem de melhor, fazendo com que toda a organização funcione em seu máximo potencial.
Piramos nessa frase do Gui, que reforça a importância de uma cultura que sustenta esse ambiente de vulnerabilidade, liberdade e segurança psicológica.
Mas vamos em frente, que ainda tem 5 temas incríveis que você não pode deixar de ler.
2- O papel do líder mentor no engajamento dos colaboradores
Que momento melhor para falarmos em engajamento de times do que agora com “the great resignation” crescendo?
E sabe de uma coisa que pode ajudar no engajamento das pessoas? O Mentoring!
Porque uma coisa é mais que certa quando o assunto é mentoria no trabalho: todas as partes envolvidas saem ganhando!
Por isso, nosso queridíssimo Head de Coaching e Mentoring, Dan Porto, compartilhou dois caminhos simples que a liderança pode fazer para reter e atrair os talentos:
1- Ter conversas de carreira
2- Promover autonomia e protagonismos das pessoas
De acordo com o Center for Creative Leadership, a mentoria ajuda a cascatear o aprendizado dentro da organização, fazendo com que o conhecimento esteja em movimento – como deve ser.
Quer mais? A The Expertise Economy também revela que 69% dos profissionais dizem que aprendem mais com líderes ou mentores/as, justamente porque essa forma de aprendizado gera mais conexão entre as pessoas.
Ou seja, se os líderes atuam como mentores dos times, os/as liderados/as têm mais chances de potencializarem suas habilidades e se sentirem verdadeiramente conectados com o que fazem.
Ah, uma dica! Tem um Manhã com RH sobre a “The Great Resignation” saindo do forno.
3- Liderança e a construção de segurança psicológica nas equipes
Se você acompanhou nossa cobertura do evento nos stories, já sabe: segurança psicológica foi um tema super buscado pelos seguidores!
E não é pra menos, não é? O objetivo da segurança psicológica no ambiente de trabalho não é apenas preservar ou melhorar a saúde mental. Pelo contrário, ela está envolvida com resultados, performance, clima organizacional e muitos outros fatores.
Falta de diálogo da liderança, assédio moral e constrangimento, ausência de feedbacks e metas difíceis de serem batidas são os principais motivos da insegurança psicológica no trabalho, de acordo com a Kenoby.
O interessante aqui é que esses três pilares envolvem um denominador comum: a liderança. Até porque, líderes desempenham um papel fundamental na promoção do bem-estar dos times.
Mas não se compra segurança psicológica na prateleira! Criar um ambiente em que pessoas se sintam confortáveis para serem elas mesmas é o primeiro passo para ter equipes mais saudáveis e engajadas.
Aqui, é legal esclarecer uma confusão: segurança psicológica e saúde mental não são a mesma coisa, mas um tem impacto direto no outro.
O que acontece é que, quando se tem segurança psicológica, a tendência é que exista um contexto de saúde mental muito melhor.
4- O que o RH pode (e deve) aprender com a área de vendas
Esse é um daqueles temas que pode trazer dúvidas como: “o que uma coisa tem a ver com a outra?” A resposta, segundo nossa diretora, Carol Manciola, é: tudo!
Mas, para simplificar, uma única semelhança entre as duas áreas já diz tudo: ambas compartilham a missão de vender a empresa e o que ela faz, gerando resultados por meio do relacionamento entre pessoas.
Dá só uma olhada nessas 3 grandes lições de vendas que podem servir para o RH:
1- Relações de confiança
Manter uma comunicação com as equipes, sentar e conversar, ligar para as pessoas e criar workshops. O grande objetivo aqui é construir ambientes informais para criar laços de confiança.
2- Seja o foco do cliente
Aqui o importante é olhar para onde o cliente está olhando, entendendo suas necessidades, gerando uma conexão verdadeira com sua dor e sugerindo o melhor caminho.
3- Timing
Tenha em mente que o timing certo potencializa a mensagem. Resultados efetivos demandam hora certa de agir, de falar e apresentar.
Brilhante, não acha?
5- Fatores críticos de sucesso em T&D
Vamos combinar algo: aprender sempre foi a base do sucesso.
E embora o mundo tenha mudado muito, isso não mudou. Na verdade, é até mais necessário.
Por isso, mais do que nunca, as organizações perceberam que ter a aprendizagem como parte estratégica dos negócios é tão importante.
Mas isso também significa que alguns desafios rondam a área. A Carol Manciola apresentou alguns deles: falta de alinhamento do negócio, participação ativa nos treinamentos, congelamento de projetos e corte de orçamento.
Mas, para 31% dos executivos de RH e T&D, alinhar estrategicamente as prioridades no desenvolvimento de pessoas é o maior deles. Aliás, esse é um dos maiores fatores de sucesso na área.
Parafraseando a Carol: “uma das coisas mais legais em um treinamento é quando ele permite que as pessoas façam parte do processo de construção.”
Espero que tenha gostado desse resumão com o que rolou de mais incrível nas nossas palestras!
Lá no nosso YouTube , tem vários vídeos com insights do CONARH 2022, dá uma passadinha lá pra saber mais! Até a próxima.
Por Bruna Pratali, Coordenadora de Conteúdo
