Ao que tudo indica, o trabalho híbrido veio para ficar. O que significa que as organizações terão que se adaptar a um novo modelo de trabalho, no qual a liderança híbrida passa a ser parte da rotina de líderes.
Nesse cenário, o RH se torna o responsável por garantir que líderes estejam preparados(as) para fazerem uma gestão que realmente possibilite às equipes alcançarem resultados de onde quer que estejam.
Neste artigo, você encontra 4 dicas inspiradas em conteúdos da Harvard Business Review e Forbes que podem ajudar a liderança a obter sucesso nesse novo modelo de trabalho.
Modelo híbrido: um desafio e uma solução
A realidade do trabalho híbrido tem ganhado cada vez mais força nas discussões entre profissionais. Afinal, isso muda completamente como os(as) líderes lideram e como as equipes trabalham.
Quando os locais de trabalho se tornaram remotos, com o surgimento da pandemia, vários desafios surgiram. Por essa e outras razões, muitos(as) líderes ficaram ansiosos(as) para voltar ao escritório achando que retomariam o estilo de gestão “padrão”. Mas agora sabemos que não será bem assim.
A Deloitte realizou uma pesquisa com quase 300 executivos e executivas e descobriu que quando o assunto é retornar ao escritório: 68% das organizações estão implementando algum tipo de modelo híbrido, 21% das pessoas pretendem retornar ao ambiente presencial, 10% estão indecisas e apenas 1% planejam permanecer totalmente virtual.
Sem contar o fato de que o modelo híbrido traz diferentes desafios para cada nível de liderança, como aponta uma pesquisa da Harvard Business Review.
O modelo híbrido promete ser uma ferramenta chave para a flexibilidade das empresas e uma resposta a crises futuras, porque permite um entendimento compartilhado do papel de cada pessoa em cenários físicos e virtuais.
Mas para isso, é importante compreender como fazer uma boa gestão nesse modelo que, para a maioria das pessoas, é totalmente inusitado.
4 dicas para liderar no modelo de trabalho híbrido
A transição para um modelo híbrido de trabalho envolve diferentes desafios. Para apoiar a sua empresa na construção de uma gestão híbrida eficaz, encontrei 4 dicas da Forbes que podem ajudar:
1- Fazer da comunicação uma prioridade
Um dos maiores desafios para o trabalho, seja no presencial, remoto ou híbrido, é a comunicação. Para que as equipes falem a mesma língua, a organização precisa de bons canais de comunicação para aumentar o engajamento e colaboração das pessoas.
2- Incluir e garantir que todos e todas sejam vistos(as)
Ser visto em um modelo de trabalho híbrido pode ser desafiador, pessoas em regime remoto são mais propensas a se sentirem desconectadas do grupo.
As lideranças devem ser incentivadas a darem espaço para compartilhamento de insights, opiniões e desafios. Além disso, fazer check-ins com as equipes garante que todos(as) estejam alinhados(as) e inclusos(as) no trabalho e no dia a dia do time.
3- Incentivar a liderança empática
Flexibilidade é uma amostra de empatia, sabia? Segundo um estudo publicado pela Forbes, 95% dos(as) colaboradores(as) acreditam que horários de trabalho flexíveis são uma das melhores maneiras de demonstrar empatia.
Sendo assim, a gestão do tempo é uma necessidade crucial para uma liderança híbrida de sucesso. Atribuir mais tempo às equipes, substituir o controle, equilibrar agendas com reuniões e breaks é uma forma de construir uma cultura que vai além do escritório tradicional.
4- Aproveitar os pontos fortes da equipe
De acordo com uma pesquisa da Gallup, líderes que ajudam os times a descobrirem e desenvolverem seus pontos fortes têm equipes mais engajadas, com melhor desempenho, menor taxa de turnover e que impulsionam os resultados financeiros da empresa.
Dedicar um tempo para conhecer os pontos fortes dos colaboradores(as) e identificar oportunidades de desenvolvimento deve fazer parte da rotina de líderes.
À medida em que caminhamos para um cenário que possibilite uma retomada com segurança, mais próximas as organizações ficam de iniciar o trabalho híbrido e os(as) líderes de se depararem com a gestão híbrida. Um grande passo, não é mesmo?
Na Crescimentum, também estamos lidando com este desafio e, estudando sobre o tema, desenvolvemos um treinamento especialmente para ajudar líderes a alcançarem resultados de onde quer que estejam: Liderança Híbrida. Um curso que tem como objetivo ajudar líderes para que alcancem resultados de onde quer que estejam, a partir da colaboração e engajamento da equipe.
Além disso, sempre recomendo o Líder do Futuro, nosso treinamento imersivo de alto impacto que simula o cotidiano organizacional e garante uma aprendizagem revolucionária!
Por outro lado, como a própria Harvard Business Review aponta, esse é um desafio bastante particular para cada organização, por isso também desenvolvemos soluções totalmente customizadas para atender as necessidades específicas da sua organização.
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Por Arthur Diniz, CEO e fundador da Crescimentum
