Desenvolver líderes é uma coisa. Mas ter programas de desenvolvimento de líderes que realmente funcionam é outra história.  

Isso porque, sem líderes capazes de transformar a visão em valores, propósito, processos e metodologias, nenhuma empresa vai muito longe. 

Mas nem tudo é tão simples. 

De um lado, a Gap International mostra que 85% dos executivos dizem que potencializar talentos é muito importante e 83% que empoderar as pessoas é essencial para o sucesso. 

Mas do outro, menos da metade pretende investir nas lideranças nos próximos 12 meses. 

Num cenário assim, preparar líderes – pra que eles desenvolvam novos líderes e a engrenagem gire – é a peça-chave do jogo.

Neste artigo, você confere algumas dicas para desenvolver líderes de sucesso.

Liderança não se treina, se desenvolve 

Por mais que certas habilidades e técnicas possam ser treinadas, precisamos combinar que as melhores qualidades de uma liderança de sucesso são desenvolvidas.

Treinamento e desenvolvimento podem até parecer a mesma coisa, mas acredite, não são. 

De um lado, treinamentos criam padrões, indicam melhores práticas e focam em comportamentos, habilidades e estruturas.

E a verdade é que isso é ótimo para muitas atividades, mas não é mais suficiente quando falamos em liderança. 

O contexto incerto e ágil exige um processo mais profundo, que apoie líderes na solução de problemas para além de complicados. 

Desenvolver líderes é, além de muitas coisas, desenvolver pessoas que pensem diferente e enxerguem novos caminhos.

E convenhamos que isso é uma necessidade urgente, né?

Mas uma coisa amarra a outra e para que líderes consigam se desenvolver, é preciso orientação, espaço para errar e oportunidade de testar.

Então, vamos a algumas dicas práticas que podem ajudar.

3 dicas para desenvolver líderes

Sabe aquela história de que uma pessoa já nasce líder? Não é bem por aí não. 

Afinal, liderança não é só dom, é um alvo a ser desenvolvido.

Uma boa liderança pode ser aquela que amadurece com o tempo e evolui para alcançar a alta performance, com curiosidade e disposição. 

Líderes precisam reinventar caminhos e soluções, e isso inclui dar espaço ao erro inédito. É por isso que desenvolver lideranças não é uma tarefa simples. 

Mas aqui, compartilho 3 pilares que considero importantes na hora de investir em programas de desenvolvimento de líderes que realmente funcionam:

1- Treinamentos que despertem o autoconhecimento

Para se conectar com as pessoas, em primeiro lugar é preciso se conectar com você mesmo. 

E que melhor forma de conseguir isso do que com o autoconhecimento? 

Conhecer suas qualidades e pontos a desenvolver ajuda a conquistar resultados melhores na vida profissional e pessoal.  

2- Projetos com outras áreas  

Sair da zona de conforto é desafiador, mas é bom!

E essa é a ideia aqui, dar aos “líderes do futuro” o desafio de sair da zona de conforto e desenvolver novas competências. 

Uma maneira de fazer isso acontecer é envolver a liderança em projetos com departamentos e propósitos diferentes, assim, você ajuda a aumentar o senso de pertencimento e confiança das pessoas.  

3- Mentoria

Mentoria não tem a ver com idade, tem a ver com experiência. 

Incentive que pessoas com mais conhecimento dediquem um tempo com outras pessoas menos experientes.  

Além disso, convidar pessoas mais experientes para compartilhar conhecimento é uma forma de criar um ambiente de troca de ideias, estimular engajamento e inovação. 

Desenvolver para evoluir

Desenvolver lideranças é essencial para garantir a perenidade dos negócios, tanto pelo desempenho financeiro, quanto pela capacidade de contornar crises e antecipar tendências.

É como mostra a Harvard Business Review, empresas que investem no desenvolvimento de líderes têm um retorno cinco vezes superior ao daquelas que não têm. 

Se curtiu o conteúdo, tem um artigo que pode te interessar sobre “Líder do Futuro”, onde Marco Fabossi compartilha os 5 pilares de uma liderança do futuro.

E também te convido a compartilhar com outros profissionais e líderes que precisam saber mais sobre o tema! 

Até a próxima!

Por Veronica Ahrens, sócia-diretora da Crescimentum