A primeira parada na jornada de desenvolvimento de líderes é o autoconhecimento e uma ótima maneira de fazer isso é com o DISC.
Que nada mais é que uma ferramenta de avaliação de perfis comportamentais que permite identificar quatro tipos básicos de comportamento: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade.
Neste artigo, compartilho qual a função do DISC, como isso pode ajudar no desenvolvimento da liderança e alguns insights de cada perfil. Quer saber mais? Então continua a leitura!
O que o perfil comportamental tem a ver com a liderança?
O perfil comportamental é um mapeamento usado para entender as posturas, atitudes e reações das pessoas mediante determinados estímulos do ambiente.
Ou, de uma forma mais simples, é uma maneira de compreender a reação das pessoas em diversas situações.
Por isso, saber qual é o seu perfil comportamental te ajuda no seu autoconhecimento e a conhecer melhor seu time, detectando aptidões, comportamentos e até mesmo gatilhos positivos que promovem mais motivação e engajamento.
Existem diversas teorias no mercado que falam sobre Perfis Comportamentais, mas aqui na Crescimentum nós utilizamos o DISC. Então, vou te explicar melhor como ela funciona a seguir!
Afinal, o que é DISC?
De cara precisamos combinar que o DISC não é um teste de personalidade. Pelo contrário, ele está muito mais ligado às nossas ações e reações diante do ambiente que vivemos.
Ou seja, o DISC é como um um ingrediente que serve para entender o ser humano que é formado por valores, crenças, educação, cultura e ambiente.
Desenvolvido pelo psicólogo americano, William Moulton Marston, hoje o DISC é muito utilizado pela área de Recrutamento e Seleção e para o autoconhecimento.
Além disso, ele também é formado por 4 perfis de comportamento diferentes, mas é importante entender que as pessoas têm combinações de todos esses perfis, apresentando predominância em alguns deles.
E porque ele é tão importante? Vamos fazer uma analogia rápida.
Quando a gente vai viajar para um outro país, existem requisitos básicos que precisamos saber, como por exemplo a língua e a cultura, para conseguirmos nos comunicar e não desrespeitar os costumes local.
Isso é exatamente o que acontece com o DISC.
Cada pessoa é como um país diferente, com sua própria cultura, maneira de pensar e realizar as coisas.
Então, quanto mais você conhece sobre o outro, maiores as chances de se comunicar melhor, liderar melhor e gerar melhores relacionamentos.
Os 4 perfis comportamentais do DISC
Agora que você sabe o que é, é hora de entender como o DISC funciona.
Ele é dividido em 4 dimensões e cada uma tem um significado.
De um lado estão as pessoas com uma visão de mundo não favorável e um pensamento mais antagônico e do outro estão as pessoas que têm uma visão de mundo mais favorável.
Essas pessoas com pensamento mais antagônico, possuem foco em tarefas, já o outro grupo, possui foco em pessoas.
Além disso, os perfis também são divididos lateralmente em duas partes. Os do lado esquerdo são mais extrovertidos e têm mais facilidade para iniciar novos projetos, e os que estão do lado direito são mais introvertidos e tem mais facilidade para terminar projetos.
A combinação dessas quatro características compõem os quatros perfis comportamentais do DISC:
Dominância: Alto D
É a pessoa com pensamento no lado mais antagônico, que tem facilidade para iniciar e com foco em tarefas e resultados.
O principal valor para esse perfil é o poder. Poder não necessariamente sobre as pessoas, mas sim o poder de realização e autonomia, o poder de fazer acontecer de maneira direta, prática e assertiva.
Sabe aquela pessoa que busca dirigir e dominar os ambientes que frequenta, que é rápida, objetiva, direta, decidida, competitiva, corajosa e determinada? Ou que fala o que pensa, sem ter medo de magoar os outros, motiva-se com metas ousadas, projetos inovadores e pioneiros?
Pode dar um check no perfil Dominância, porque essa pessoa tem um Alto D.
Influência: Alto I
É uma pessoa com pensamento no lado mais favorável e otimista, que tem facilidade para iniciar coisas e tem como principal valor as pessoas e relacionamentos.
Ela gosta de fazer junto, estar com pessoas e se comunicar, além de valorizar muito as trocas interpessoais.
Por isso, se a pessoa busca interagir e verbalizar em todos os ambientes, é alegre, comunicativa, otimista, confiante e geralmente desinibida, tem facilidade em persuadir os outros, e é animada e sociável, então pode checar o perfil Influência, que esse é um Alto I.
Estabilidade: Alto S
Aqui, estabilidade vem do inglês: Steadiness.
As pessoas desse perfil têm pensamento mais favorável e otimista, facilidade para terminar coisas e como principal valor a estabilidade e segurança.
Geralmente cultivam relacionamentos longos, profundos e preferem estar em ambientes conhecidos, onde possam se sentir mais seguras e estáveis.
Percebe alguém que busca servir os outros, é paciente, calma, boa ouvinte, trabalha muito bem em equipe, torna o ambiente cooperativo, é acolhedora, atenciosa, gentil e leal?
Dá o check no Alto S, porque ela faz parte do perfil Estabilidade.
Conformidade: Alto C
Esse é um perfil pensamento mais antagônico e com facilidade para terminar as coisas.
Os principais valores para esse perfil são regras e procedimentos. Acreditam que para atingir resultados, basta seguir o planejado e combinado, já que gostam de fazer as coisas de uma maneira correta e organizada.
Tem alguém que quer fazer tudo certo, está sempre tentando fazer tudo de acordo com os procedimentos, é analítica, lógica, precisa, perfeccionista, focada nos detalhes, é cautelosa, cuidadosa, conservadora e geralmente discreta?
Se sim, você encontrou alguém do perfil Conformidade, alto C.
Conseguiu perceber o seu perfil principal? E o da sua equipe?
O grande lance de conhecer o perfil comportamental na equipe é que a liderança precisa se adaptar ao estilo de cada pessoa para conseguir exponencializar as habilidades e atingir melhores resultados.
Mas é sempre importante lembrar que todos somos uma mistura dos 4 perfis, com pontos fortes e a desenvolver e por isso, todos são igualmente fundamentais para o sucesso de uma liderança.
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Até a próxima!
Por Paula Biasi, trainer da Crescimentum
