Atualmente, o cuidado com a evolução da cultura surge como um pilar essencial para as organizações que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado cada vez mais competitivo e que exige das empresas uma transformação evolutiva.
E adivinha quem está no centro disso tudo? A liderança. Desempenhando um papel essencial nessa jornada e garantindo que essa transformação não seja só uma fase, mas um movimento contínuo.
Aqui neste artigo, vou explorar mais sobre esse assunto e mergulhar em 4 caminhos que vão te ajudar a acelerar esse processo por meio do desenvolvimento da liderança e a garantir o sucesso sustentável em um mundo em constante evolução.
A cultura da organização está se criando, você queria ou não
Sim, é isso mesmo. A cultura organizacional não espera por uma iniciativa formal ou um projeto especial para começar a se desenvolver.
Ela evolui a partir das interações cotidianas e decisões de todas as pessoas, especialmente das lideranças.
Afinal, líderes não são apenas figuras de autoridade, também são responsáveis por moldar a cultura por meio de suas crenças, valores e comportamentos, estabelecendo as normas e, o mais importante, servindo de exemplo para todas as pessoas.
Além disso, uma responsabilidade fundamental da liderança é garantir a evolução da cultura e o alinhamento dela com a estratégia da organização.
Isso significa que líderes devem trabalhar intencionalmente para que a cultura organizacional não apenas reflita os valores e princípios da empresa, mas também esteja em sintonia com os objetivos estratégicos.
E diante de um cenário onde apenas 4% das pessoas consideram a cultura das suas organizações muito bem alinhada com a estratégia corporativa, segundo estudo da McKinsey, o que fazer quando percebemos que, apesar de termos uma “cultura definida“, algo parece não estar alinhado?
A resposta está em convidar a liderança a olhar para dentro por meio de uma autoavaliação honesta, se questionando, de forma sincera e reflexiva, se suas práticas diárias estão refletindo os valores que a organização se propõe a defender.
Aqui, preciso te lembrar de um ponto importante: apesar desse questionamento ajudar as lideranças a identificarem possíveis discrepâncias entre o discurso e as práticas reais, uma cultura forte e alinhada não é construída no topo e imposta para baixo, mas sim cultivada por todos os níveis organizacionais.
Mas afinal, como fazer isso? A seguir te mostro alguns caminhos…
4 caminhos para acelerar a evolução da cultura pela liderança
Pra você que não sabe por onde começar esse processo, agora vou explorar 4 caminhos para te ajudar a acelerar a transformação evolutiva da cultura por meio da liderança e construir um espaço mais significativo para todas as pessoas:
1- Compreenda e defina a cultura atual
Antes de qualquer iniciativa de transformação, é fundamental que a liderança entenda profundamente a cultura atual da organização.
Esse entendimento começa com a identificação clara dos valores, crenças e comportamentos que atualmente regem a forma como a organização opera.
A cultura é, muitas vezes, um reflexo das práticas da liderança, por isso, é essencial que líderes reflitam sobre como suas próprias ações, crenças e tragam à consciência como isso tem moldado o ambiente organizacional até o momento.
É a partir dessa compreensão que se torna possível estabelecer uma direção clara para que a transformação desejada aconteça.
2- Alinhe a cultura com a estratégia
A cultura não deve existir desconectada dos objetivos estratégicos da organização. Pelo contrário, ela deve ser uma alavanca para a realização desses objetivos.
As lideranças precisam garantir que haja um alinhamento sólido entre a cultura organizacional e a estratégia da empresa.
Isso significa revisitar e, possivelmente, recalibrar valores, práticas e comportamentos culturais, agora conscientes, para assegurar que eles estejam em harmonia com a visão de futuro da organização.
3- Promova o engajamento e a participação
Para uma transformação cultural ser bem-sucedida, é fundamental que as lideranças promovam um ambiente de engajamento e participação em todos os níveis da organização.
Isso envolve abrir canais para diálogo e feedback, permitindo que todas as pessoas contribuam com suas perspectivas e ideias.
A liderança deve agir como facilitadora, incentivando a co-criação da cultura e garantindo que os funcionários se sintam valorizados e parte integrante do processo de mudança. Este envolvimento não apenas enriquece o processo evolutivo com múltiplas visões, mas também aumenta o comprometimento e a adesão à nova cultura.
4- Olhe para a sustentabilidade e para a governança
Um estudo da McKinsey identificou que para 60% das lideranças brasileiras é um desafio crítico ter processos de governança que se traduzam em ações claras, padronizadas e visíveis.
Para enfrentar isso, é crucial criar estruturas como comitês de cultura e adotar práticas regulares de revisão e ajuste da cultura organizacional.
Afinal, essas práticas permitem que a organização não apenas mantenha o foco na cultura desejada, mas também se adapte às mudanças no ambiente externo e interno.
A liderança, portanto, deve se comprometer com uma jornada contínua de evolução cultural, entendendo que a cultura é um organismo vivo que necessita de cuidado e atenção constantes.
A transformação da cultura é um processo que requer tempo, paciência e persistência
Porém, ao focar no desenvolvimento das lideranças para que elas possam agir como catalisadoras dessa mudança, as organizações se tornam capazes de acelerar esse processo e cultivar um ambiente que promova a inovação, a inclusão e a adaptabilidade.
Mas o desafio reside em equipar esses líderes com as habilidades, conhecimentos e ferramentas necessárias para efetivamente influenciar e guiar suas equipes.
Quando as lideranças são treinadas não apenas em gestão e estratégia, mas também no entendimento profundo da dinâmica cultural, elas se tornam capazes de medir e gerenciar a cultura organizacional de maneira objetiva.
Isso garantirá que a transformação desejada não seja apenas uma aspiração, mas uma realidade tangível e mensurável.
Aqui na Crescimentum, acreditamos que não se trata de um projeto de cultura
O que nós entregamos na consultoria de Cultura Organizacional, é a instrumentalização das organizações a partir de sua liderança, para que considerem a gestão da cultura como parte integrante do processo regular de gestão do negócio.
Como parte disso, a nossa Certificação Internacional No Modelo Barrett é uma oportunidade única para que as duas figuras mais importantes nesse processo, lideranças e RH, possam fazer isso, além de implementar mudanças culturais significativas com clareza e eficiência.
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Espero que este conteúdo te ajude a promover transformações poderosas aí na sua empresa!
Por Gui Marback, sócio-diretor de Cultura Organizacional da Crescimentum
