2021 está chegando ao fim e, embora estejamos caminhando rumo a um retorno gradual, o trabalho não será o mesmo que conhecíamos há algum tempo. Por isso, o momento de se preparar para as tendências de RH para o próximo ano é agora.
A Gartner entrevistou mais de 500 líderes de RH para avaliar suas prioridades para 2022 e neste artigo você encontra as 5 maiores tendências para a área, além de dicas sobre o que fazer para lidar com elas no dia a dia. Confira!
5 tendências de RH em 2022
Se 2020 foi um divisor de água para o mundo, 2021 foi um tempo de se reestruturar, colocar os novos aprendizados em prática e voltar aos trilhos. Mas o que esperar de 2022?
O ano que ainda nem começou promete algumas mudanças, especialmente no que diz respeito ao formato de trabalho. Não é novidade que o trabalho híbrido tem ganhado cada vez mais espaço nas organizações e não à toa ele é um dos maiores impulsionadores para as novas tendências de RH para o próximo ano.
O trabalho híbrido não é regra, mas de acordo com a pesquisa da Gartner, 92% dos/as profissionais esperam que suas equipes trabalhem de forma híbrida daqui para frente.
Pensando nisso, algumas das prioridades para a área podem não ser surpresa, mas sim um reforço de necessidades latentes para organizações.
1- Construção de habilidades e competências
Desenvolver habilidades críticas estava entre as 5 maiores prioridades para o RH em 2021 e em 2022 não será diferente, afinal, 40% dos/as líderes de RH dizem que não conseguem construir soluções de desenvolvimento de habilidades rápidas o suficiente para atender às necessidades do mercado.
Por conta da crise nos últimos anos, líderes de RH estão sob pressão para garantir que a liderança e colaboradores/as tenham as competências necessárias para sobreviver e evoluir nos negócios.
O que fazer?
Estruturar a gestão de talentos em torno de habilidades e não de papéis é uma ótima opção. Organizações que estruturam suas estratégias de retenção e desenvolvimento de talentos em torno de habilidades, não apenas cargos, criam uma cultura de trabalho mais adaptável.
Indo de acordo com essa necessidade, a Crescimentum conta com um portfólio robusto de cursos abertos com as skills mais atuais do mercado nas áreas de Liderança, Recursos Humanos, Cultura Organizacional, Coaching e Facilitação, e Eficiência Profissional.
2- Saúde mental e segurança psicológica
A adaptação para o trabalho remoto em 2020 e a nova reestruturação para um modelo de trabalho híbrido deixaram as pessoas exaustas de tantas mudanças, isso é o que aponta o estudo da Gartner: 54% dos/as líderes de RH dizem que suas equipes estão cansadas.
Diante desse cenário, focar na saúde mental dos times é essencial para conseguir minimizar os impactos de tantas mudanças e profissionais de RH e líderes devem trabalhar o tema como um todo para impulsionar a resiliência.
O que fazer?
Existem duas ações necessárias nesse contexto: criar uma experiência positiva para o/a colaborador/a, identificando pequenas mudanças do dia a dia que são facilmente negligenciadas, e capacitar a liderança para que trabalhe a saúde mental na prática com suas equipes.
Contamos com 2 treinamentos que podem ajudar profissionais frente a este desafio: RH e a Segurança Psicológica e Inteligência Emocional e Saúde Mental.
3- Desenvolvimento da liderança
Não é segredo que preparar a liderança para atender aos diversos desafios que o mercado traz é um dos principais caminhos para o sucesso.
Mas nem todas as organizações trabalham isso efetivamente. Segundo estudo da Gartner, 24% dos/as líderes de RH acreditam que não desenvolvem suas lideranças e apenas 44% dos/as colaboradores/as confiam em sua liderança para superar uma crise.
E por que isso acontece? Entre as principais razões estão: pouca clareza no plano de carreiras, a falta de interação entre lideranças de níveis diferentes e a ausência de programas de mentoria dentro da empresa.
O que fazer?
Mais do que nunca, o desenvolvimento humano é chave para que organizações consigam alavancar seus resultados. Priorizar pessoas acima de processos, incentivar um mindset ágil e ser transparente, características que já eram essenciais para as organizações antes, se tornam ainda mais urgentes para 2022.
Uma forma de lidar com esse desafio é investindo em Programas de Desenvolvimento para Líderes que sejam preparados exatamente com as necessidades que a sua empresa está enfrentando.
Além disso, em nosso portfólio contamos com diversos cursos na trilha da liderança, incluindo o Líder do Futuro, nossa imersão de alto impacto que simula o cotidiano organizacional e garante uma experiência de aprendizagem revolucionária.
4- Futuro do trabalho
É fato que a pandemia mudou o mercado. Segundo a pesquisa, esse cenário deixa 49% dos/as líderes de RH sem uma estratégia para o futuro do trabalho.
A grande questão é o quanto essas tendências mudaram ou vão mudar, as metas e planos estratégicos da organização, e saber quais ajustes imediatos e de longo prazo podem ser necessários para que a empresa continue a colher bons resultados.
O que fazer?
Identificar as tendências mais relevantes para o negócio é crucial, mas é preciso tomar cuidado para não focar somente em estratégias e deixar a cultura da organização de lado. Afinal, a cultura está diretamente ligada à eficácia dos objetivos estratégicos.
Priorizar tendências por relevância e impacto pode ajudar, mas lembre-se de alinhar as estratégias à cultura organizacional. Assim, as pessoas trabalham em torno de um objetivo em comum, promovendo mais engajamento, inovação, agilidade e, por fim, resultados.
Pensar em cultura tem tudo a ver com essa reanálise e, em nossos 18 anos de histórias, já ajudamos diversas organizações a potencializarem seus resultados por meio de uma gestão da cultura mais consciente e realmente capaz de aumentar a produtividade e gerar resultados excelentes.
5- Diversidade, equidade e inclusão
Os dados são claros: 36% das lideranças de RH entrevistadas pela Gartner dizem que têm dificuldade em engajar líderes em ações de Diversidade e Inclusão de modo que gere bons resultados.
Por outro lado, na hora de avaliar uma empresa, 76% dos candidatos/as e colaboradores/as observam a diversidade.
Por isso, é importante agir frente à necessidade de promover ambientes mais diversos e inclusivos, e a liderança deve estar engajada nesse processo. Inclusive, a Gartner aponta que a confiança na liderança é prejudicada pela falta de diversidade.
O que fazer?
É claro que uma boa estratégia de Diversidade e Inclusão deve envolver a organização como um todo, mas a liderança assume um papel central para gerar resultados reais nesse processo.
Em nossa escola de cursos abertos, o treinamento Liderança Inclusiva visa apoiar lideranças no desenvolvimento de comportamentos que promovam a diversidade e inclusão no dia a dia do trabalho.
Esteja preparado/a para o futuro
Espero que tenha gostado desse conteúdo e das opções que compartilhei para lidar com essas novas prioridades e tendências de RH.
Se tem algo que aprendemos nos últimos anos é que prestar atenção às demandas do mercado é o caminho para preparar sua organização, líderes e equipes para que consigam atender aos desafios que surgem sem aviso prévio.
Ao longo do artigo, sugeri alguns caminhos que você pode adotar para superar dificuldades e aproveitar ao máximo a oportunidade de alcançar mais e melhores resultados em 2022! Aproveite para conhecer mais sobre nossas soluções e descobrir como podemos te apoiar.
Renato Curi, Sócio-diretor e Head de Design de Aprendizagem da Crescimentum
