A liderança é um grande passo para um profissional, mas são diversos os desafios de um líder. Estar preparado para traçar essa jornada com resiliência também faz parte das competências de um bom líder e, para isso, o desenvolvimento contínuo é fundamental.
Mas como identificar os principais desafios da liderança e trabalhá-los a favor da sua empresa?
Neste artigo, compartilho alguns caminhos possíveis para superar as dificuldades da liderança e criar comportamentos de um verdadeiro líder.
Quais são os principais desafios de um líder?
Quando falamos em liderança, uma coisa é certa: o papel do líder é fundamental para os resultados da organização.
E, por isso, também é certo que o trabalho do líder não é nada fácil. Tirar planos do papel e fazer acontecer é uma grande responsabilidade!
Nessa jornada, muitos líderes, sejam novatos ou de longa data, cometem erros que comprometem a perenidade da organização. Esses gaps surgem especialmente a partir de comportamentos do dia a dia. E alguns dos principais são:
- Alto foco em tarefas e baixo foco em desenvolver pessoas
- Falta de transparência e de relações de confiança
- Dificuldade em alinhar a equipe às estratégias da organização
- Centralização de processos e tarefas
- Baixa atenção ao engajamento e motivação da equipe
Essas práticas são muito comuns em líderes de qualquer segmento e, por menores que possam parecer, podem comprometer a empresa de diversas formas.
Se a liderança apresenta esses comportamentos, o resultado é:
- Turnover
- Falta de engajamento
- Hipercompetitividade
- Falta de alcance de resultados
- Retrabalho
- Centralização
- Falta de autonomia
Sem contar, que além disso tudo, existem outros problemas que afetam a produtividade e segurança psicológica dos times.
E a lista só aumenta! A longo prazo, ambientes de trabalho com essas características se tornam tóxicos e comprometem o desenvolvimento de pessoas e o crescimento da sua organização.
Quais os comportamentos de um bom líder?
Em um cenário onde as coisas mudam a todo momento, um bom líder é o que se mantém firme diante das adversidades. E, para isso, comportamentos inadequados devem ser transformados.
Algumas questões podem ajudar a refletir sobre a liderança da sua organização. Então, analise se o líder:
- Empodera as pessoas para tomarem decisões
- Costuma dar feedbacks constantes aos liderados
- Tem em mente qual o seu propósito como líder
- Valoriza o erro inédito para a aprendizagem
- Demonstra-se disponível para ouvir as pessoas
Seguindo os exemplos de gaps trazidos anteriormente, um líder verdadeiramente preparado e alinhado às estratégias do negócio tem como boas práticas:
- Criar sucessores para garantir a perenidade da organização
- Dar e receber feedbacks constantes, fortalecendo a relação entre a equipe
- Ter senso de propósito e mobilizar a equipe para um objetivo em comum
- Desenvolver pessoas e dar autonomia
- Inspirar pessoas e motivá-las em seus trabalhos
Então, além de identificar os desafios, é preciso tomar atitudes para que a liderança seja a impulsionadora do negócio e não o contrário. Afinal, verdadeiros líderes são aqueles capazes de mobilizar times para um objetivo em comum, inspirar e encorajar pessoas.
Construa uma liderança de alta performance!
Embora algumas pessoas acreditem que liderar é um dom, acredito que vai além disso. Liderar é uma escolha diária, e ter conhecimento de suas falhas é essencial para se desenvolver e se tornar um líder melhor.
É importante ter em mente que a liderança não é técnica, mas sim comportamental. Os profissionais do futuro são os que entendem que se adaptar é a melhor maneira de enfrentar os desafios.
Especialmente agora, assumir uma posição de gestão e liderar em um contexto de incertezas pode gerar diversas inseguranças.
Segundo pesquisa empreendida anualmente pela Deloitte, apenas 25% dos entrevistados afirmam que suas empresas conseguem desenvolver líderes preparados para navegarem com eficácia no novo normal.
Foi pensando em transformar líderes de uma forma totalmente inovadora, que desenvolvemos o Líder do Futuro! Um treinamento imersivo de alto impacto, que simula o cotidiano organizacional e garante uma aprendizagem revolucionária! Vem conhecer!
Espero que tenha gostado desse conteúdo!
Por Arthur Diniz, CEO e fundador da Crescimentum
