Segundo dia de SHRM 2022 e por aqui insights a mil e muitas palestras interessantes!
Hoje tive a oportunidade de refletir mais sobre temas como engajamento, a Grande Renúncia, motivação e algumas tendências do trabalho. Compartilho tudo aqui com você!
12 chaves essenciais para o engajamento
A essa altura do campeonato, todo mundo deve ter ouvido falar sobre a tal da Grande Renúncia. E é claro que ele não ficaria de fora do SHRM 2022!
Brad Karsh, um dos principais speakers do SHRM, trouxe uma provocação muito legal: se vamos querer que esses dois últimos anos sejam lembrados como os anos da grande renúncia ou da grande retenção.
E eu vou além e trago uma terceira opção para essa conta que é “os anos do grande engajamento”.
Ele trouxe uma estatística muito bacana que mostra que 87% das pessoas engajadas têm mais chance de permanecer nos seus empregos. Ainda tinha dúvidas do quanto vale investir no engajamento?
Brad também compartilhou uma pesquisa da Gallup com as 12 chaves essenciais para o engajamento. Mas aqui, eu destaco 2 que são totalmente ligadas a liderança:
1- Meu líder ou alguém no trabalho parece se importar comigo como pessoa
Brad trouxe um fato que me chamou atenção aqui. Ele comentou sobre uma uma palestra da Oprah em que ela diz que se pegasse todas entrevistas que já fez e tivesse que escolher uma coisa em comum entre elas, a resposta seria que todas as pessoas desejam ser validadas, aquele famoso “como me saí?”, sabe?
Percebe como isso fala muito sobre nosso instinto natural? Queremos ser percebidos!
Por isso, líder, se você colocar esse olhar na pauta, se importar com as pessoas e deixar mais claro para seu time a importância do seu trabalho, isso, sem dúvidas, vai fazer com ele fique mais engajado.
2- Nos últimos sete dias, recebi reconhecimento ou elogios por fazer um bom trabalho
É incrível como na maioria dos meus team buildings com altos executivos, quando falo de relação de confiança, o tema celebração é um dos mais baixos para construir confiança.
E o grande X aqui é que reconhecimento tem a ver com celebração.
Aqui quero trazer um ponto interessante. Quando falamos sobre reter talentos, estamos falando sobre os top talents e não de todo mundo. São sobre as pessoas que produzem, que querem ter mais significado e que querem mais flexibilidade.
É claro que reconhecimento pode vir por um aumento ou promoção, mas, na maioria das vezes, pode vir de uma simples apreciação.
Então, líderes, o quanto vocês estão apreciando o trabalho dos seus times e dizendo para eles a importância disso?
4 passos para reconhecer os top talents
Para amarrar a conversa sobre engajamento e reconhecimento, Brad trouxe 4 passos para que líderes podem colocar em prática hoje:
1- Dê mais responsabilidade
2- Dê autonomia
3- Visibilidade
4- Flexibilidade
Olhe para suas estrelas e garanta o engajamento delas, porque aí elas vão ficar. Afinal, pessoas se juntam a empresas, mas elas deixam os líderes.
Afinal, o que motiva as pessoas?
Por onde passa a motivação das pessoas? O que faz alguém querer trabalhar na sua organização ou escolher ficar ali?
Para responder essas perguntas, trouxe alguns aspectos que têm circulado aqui no SHRM 22:
1- Salário
Não é tudo, mas vale muito na equação. As estatísticas mostram que retorno financeiro é algo importante – obviamente. Mas atenção: isso não quer dizer que salário é o fator decisivo, significa que as pessoas se ligam a empresas que pagam salários bons e justos.
2- Flexibilidade
Ela chegou e chegou para ficar. Seja remoto ou híbrido, as gerações atuais aprenderam a conviver com a conexão entre vida e trabalho e dificilmente vão abrir mão disso e voltar atrás para um modelo 100% office.
O que está claro é que a partir desse momento a flexibilidade passa a ser questão de escolha e, muitas vezes, do próprio time. E mais, nesse contexto o líder faz mais parte do time do que nunca.
Aqui é importante olhar para sua organização e ver o que faz sentido. Mas uma coisa é certa: vamos precisar ser cada vez mais criativos para que as pessoas queiram se juntar e colaborar.
3- Jornada de trabalho de 4 dias
Você já deve ter lido algo sobre essa tendência em algum lugar, né? A ideia é que não precisamos de 5 dias na semana para trabalhar e sermos produtivos, podemos fazer tudo o que fazemos hoje em 4 dias.
Nós já compartilhamos no Entre Nós e também fizemos uma enquete no nosso LinkedIn para saber o que as pessoas acham e 74% dos que responderam acreditam que pode dar certo, enquanto 3% acham que essa moda não funcionaria.
E você, o que acha?
4- Espaço de desenvolvimento
Outra tendência muito forte tem a ver com desenvolvimento.
Mais do nunca, as pessoas querem oportunidades de se desenvolver – profissional e pessoalmente – e colocar em prática aquilo que são boas.
5- Mentoring
Isso me chamou muito a atenção até pelos projetos que tenho tocado: as pessoas querem mais aconselhamentos de carreira!
Alô, programas de mentoring? É o momento de investir!
As pessoas estão olhando para carreira de uma maneira mais flexível e querem conversar com alguém que possa aconselhar os rumos e opções a serem seguidos.
E aí, se surpreendeu com alguns desses pilares?
Lá no nosso YouTube estamos soltando uma cobertura completa com os meus principais insights ao longo desse evento tão incrível. Já assistiu?
Até a próxima!
Por Dan Porto , sócio-diretor e Head de Coaching e Mentoring da Crescimentum
