Já não é mais novidade que líderes com bons resultados são aqueles/as capazes de se reinventar e se adaptar a novos cenários, não é? Por isso, não é surpresa que, para 2022, novas skills de liderança sejam necessárias.
Os negócios estão cada vez mais complexos, o que exige que líderes atualizem continuamente suas habilidades.
Neste artigo, você encontra as 5 principais skills de liderança para 2022, inspiradas em conteúdos da Forbes e Korn Ferry.
5 skills de liderança para 2022
Já parou para pensar que, nos últimos dois anos, a maioria das organizações mudaram o que faziam ou como faziam porque tiveram que se adaptar e não porque se planejaram para isso?
Mas há uma coisa boa nessa situação. Esse cenário de transformações inesperadas nos mostrou que as empresas que conseguiram aproveitar a agilidade e flexibilidade das equipes, tiveram mais oportunidades de se reinventar e evoluir.
Mas é claro que, para que isso seja possível, a liderança deve assumir seu papel, organizando e distribuindo demandas, orientando e inspirando as pessoas e, claro, ouvindo com atenção e empatia todos e todas da equipe.
Novos contextos chegam junto com o novo ano e 5 skills são imprescindíveis para que líderes tenham sucesso daqui em diante. Olha só:
1. Adaptabilidade e atualizações constantes
As mudanças estão acontecendo cada vez mais rápido, por isso, líderes não podem se dar ao luxo de “esperar para ver”. Eles/as precisam estar preparados/as para superar as mudanças inesperadas do mercado.
A volatilidade e os avanços na tecnologia criam ameaças e oportunidades em todos os lugares e, para que organizações possam lidar com esse cenário, a liderança deve saber reconhecer e responder às tendências.
2. Agilidade
De acordo com uma pesquisa da McKinsey, 37% dos/as entrevistados/as dizem que suas organizações estão realizando transformações ágeis impulsionadas, principalmente, pelos resultados positivos que equipes pequenas e multidisciplinares tiveram.
É importante que a liderança adote uma cultura ágil! Afinal, a mentalidade e as metodologias ágeis nos ensinam muito sobre como atuar de forma mais eficaz e adaptável quando estamos trabalhando em novos formatos, incluindo o híbrido.
3. Cultura de aprendizagem
Se tem algo que observamos nos últimos anos é que as pessoas que continuam aprendendo e desenvolvendo novas habilidades são as que conseguem se adaptar e encontrar novos papéis.
Por isso, é muito importante identificar e desenvolver lideranças e talentos em um ritmo acelerado à medida que as necessidades mudam e a tecnologia evolui.
O RH pode adotar programas de treinamento e desenvolvimento, coaching e mentoria para construir uma cultura de aprendizagem dentro da organização.
4- Conexão e empatia
Se em 2020 migramos do presencial para o virtual, 2022 promete uma volta híbrida ao escritório. Diante desse cenário, não é surpresa que uma das principais tarefas para líderes seja criar conexão entre as pessoas.
As organizações devem cultivar uma cultura de escuta ativa, compreensão e empatia, inspirando mais sinergia nas equipes. Não é à toa que o trabalho em equipe promove resultados mais eficazes, ágeis e criativos.
5- Saúde e bem-estar
Essa tem sido uma das pautas mais importantes para pessoas e organizações. Mas para que esses esforços sejam eficazes, líderes precisam estar prontos/as para falar sobre saúde mental com os times, promovendo a segurança psicológica na prática.
Segundo a Korn Ferry, o pouco contato com os/as colegas, a falta de limite entre trabalho e vida pessoal, e outros tantos desafios que surgiram durante a pandemia, deixaram as pessoas cada vez mais cansadas.
À medida que o trabalho remoto e híbrido se normalizam, líderes precisarão dedicar mais tempo à construção de novas culturas de trabalho que aproxime as pessoas de onde quer que estejam, por meio de check-ins frequentes e feedback contínuo.
Seja um/a líder do futuro
Gostou do conteúdo? Embora os tempos sejam novos, percebe como nem todas as competências são? Algumas já eram exigidas da liderança há muito tempo, mas se tornaram ainda mais evidentes recentemente.
Lendo os conteúdos da Forbes e Korn Ferry, o que percebo é que a necessidade de desenvolvimento é a base para uma liderança inspiradora e que realmente se conecte com as pessoas, colhendo bons resultados.
Para ajudar pessoas e organizações a se prepararem da melhor forma possível para esse cenário, contamos com diversas soluções que vão desde de cursos abertos, incluindo uma trilha de liderança completa, a soluções 100% customizadas.
Além disso, quando falamos desse tema, sempre reforço o poder do Líder do Futuro, nossa imersão de liderança que simula o cotidiano corporativo e gera uma aprendizagem totalmente diferenciada.
Espero que este conteúdo tenha sido útil para você!
Arthur Diniz, CEO e Fundador da Crescimentum
