O mundo mudou e mudou muito nos últimos anos. Então, se os desafios são outros, as habilidades para a liderança do futuro também são.
Se antes da pandemia liderar numa crise era sobre ser assertivo e cobrar mais das pessoas, no pós-pandemia, o cenário é totalmente outro.
Hoje as pessoas esperam e querem uma liderança humanizada. Mas como entrar nesse contexto?
Neste artigo, compartilho os principais insights do último Manhã com RH e as 8 maiores habilidades (e desafios) para a liderança nessa “Era da Humanidade”. Vamos lá?
8 habilidades para a nova liderança
Nunca foi tão difícil liderar na vida e, o que costumava ficar de fora na equação, agora é critério básico: líder também é gente.
Antes da pandemia, as lideranças não estavam preparadas para lidar com a saúde mental, mas agora o cenário ficou mais complexo.
Some a grande renúncia + novos modelos de trabalho surgindo + o mercado instável
e o resultado disso é: líderes precisam reaprender a liderar.
Aí você pode perguntar “e por onde começar?”. Aqui estão 8 habilidades que precisam fazer parte do repertório da liderança daqui pra frente:
1- Envolvimento Total
Esse já é um tema antigo aqui na Crescimentum, mas que tem ganhado cada vez mais espaço no mercado.
Equilibrar as 4 energias (física, emocional, mental e espiritual) é o primeiro passo para ter um alto desempenho. E o que isso quer dizer? Que a liderança precisa cuidar das energias para conseguir operar no seu máximo.
Mas aí vem a pergunta: por mais que seja comprovado que praticar atividade física eleva a produtividade, por que muitas pessoas ainda não acreditam ou defendem que não tem tempo para praticar nada?
Ter um equilíbrio entre as energias envolve quebrar mindsets e criar hábitos.
Então, sim, fazer uma caminhada de 30min ou uma pausa de 15min vai significar ficar longe da tela, mas vai te fazer ser muito mais produtivo.
E quer uma dica de como conseguir trabalhar todos esses níveis numa tacada só? Medite!
Além de abranger todos os níveis do envolvimento total, o LinkedIn aponta que a meditação fortalece o sistema imunológico, aumenta a criatividade para lidar com os desafios e reduz o estresse e a ansiedade.
2- Líder Mentor
Não é de agora que o mentoring tem se mostrado benéfico para empresas e pessoas. A verdade é que ele ganhou destaque recentemente e cresceu exponencialmente desde então.
Por isso, num cenário com a Grande Renúncia por perto, o papel do líder mentor é acolher, ouvir e permitir que as pessoas pensem sobre carreira e propósito.
Se dividirmos o papel da liderança em 3 grandes grupos, vamos ver que ela:
- Enquanto gestora, controla ações e indicadores
- Enquanto líder, é responsável por dar direcionamento e se aproximar dos talentos
- Enquanto mentora, foca no desenvolvimento e empoderamento com conversas de carreira
Com o mercado cada vez mais ágil e instável, ter uma liderança que guia os talentos para desenvolver habilidades e competências essenciais é fundamental.
3- Neuroliderança e Segurança Psicológica
Hoje ouvimos muito sobre “liderança tóxica” e você já deve saber que o termo não vem do além.
O tóxico representa as toxinas que são liberadas pelo corpo quando sentimos ansiedade e insegurança e afetam nossa atenção e raciocínio.
Por outro lado, enquanto a liderança deve evitar o cortisol, ela precisa provocar a oxitocina, serotonina e a dopamina para apoiar as equipes de alta performance.
Isso porque, aqui vale lembrar que a segurança psicológica está diretamente ligada à performance de uma pessoa.
Então, faz parte da liderança ter um nível de exigência alto e ao mesmo tempo criar um clima psicologicamente seguro para criar um ambiente de aprendizado e equipes de alta performance.
Essa pauta já foi tema de uma edição do nosso Manhã com RH, você pode ver mais detalhes clicando aqui.
4- Diversidade e Inclusão
É claro que diversidade e inclusão não ficariam de fora.
Esse que sempre é tópico em congressos e debates, é sim umas das competências para lideranças do futuro.
E algumas considerações precisam ser feitas aqui. Para que uma cultura de D&I realmente exista na empresa, a liderança deve ser exemplo da pauta.
Por isso, reconhecer seus vieses inconsistentes, construir mindsets potencializadores de diversidade, ter escuta ativa e empatia são os passos iniciais para estruturar planos de ações e indicadores de D&I que consigam ser acompanhados frequentemente.
A liderança do futuro é aquela que cria relações de confiança e sabe lidar com todos os tipos de pessoas, incluindo-as de todas as formas possíveis.
5- Empodere ou empodere
A época do comando e controle ficou pra trás, hoje as pessoas querem autonomia para fazer suas tarefas.
E como a liderança pode fazer isso? Delegando e empoderando seu time.
A liderança do futuro é aquela que mantém um alto nível de alinhamento com o time ao mesmo tempo que dá autonomia.
Fácil falar, difícil fazer? Aqui na Crescimentum temos um modelo para ajudar nessa jornada de empoderamento.
Anota aí: quanto maior o risco da atividade e menor competência a pessoa tiver, mais presente a liderança precisa estar.
Agora, se o risco é baixo e a pessoa tem bastante competência para realizar a tarefa, é papel do líder “abrir mão” e passar a bola para a equipe.
6- Mindset Híbrido
O modelo de trabalho híbrido é a realidade de muitas empresas e as lideranças precisam aprender a liderar nesse contexto.
Até porque esse ponto é a conexão entre todos os temas anteriores. As pessoas querem autonomia e isso é exatamente uma das vantagens que o modelo híbrido propõe.
As lideranças precisam ser muito mais completas, não adianta só saber liderar de um jeito. Elas precisam auxiliar no desenvolvimento das pessoas mesmo em modelos mais flexíveis.
É desafiador, mas ao mesmo tempo dar autonomia e empoderamento ficou muito mais fácil com o híbrido.
7- Humildade
Como já dizia Sócrates “só sei que nada sei”. E aqui isso quer dizer que a liderança precisa estar sempre em desenvolvimento.
Por isso, aqui estão 4 segredos fundamentais para estar em constante evolução:
- Demonstre vulnerabilidade
- Peça feedback
- Seja sincero mesmo que não pareça ser a melhor opção
- Desenvolva relações de confiança
A ideia é que a liderança prepare, empodere e dê autonomia suficiente para o time conseguir seguir mesmo que sem ela.
Mas cuidado! Ser um líder desnecessário é diferente de ser um líder inútil. É só pensar no papel de um maestro na ópera: as pessoas podem tocar a música sem sua presença, mas com ela pode ter certeza de que a performance será muito melhor!
8- Autenticidade
E por último, mas não menos importante, confiança. Algo que já era, mas que se tornou ainda mais essencial para líderes daqui em diante.
Afinal, uma liderança precisa ser confiante, confiável e confiar.
Ser um líder autêntico exige que você seja genuíno e tenha paixão por seus propósitos.
Bill George
A pandemia mostrou que cuidar das pessoas, muitas vezes, vai ser suficiente para que elas gerem resultados.
Desenvolva a liderança do futuro
Liderar é uma jornada e é sempre importante lembrar que ter paixão pelo propósito, praticar os valores e liderar com o coração são chaves para o sucesso.
Por isso, há 18 anos nossa missão tem sido transformar líderes em pessoas extraordinárias e por isso todas essas habilidades, que são necessidades do mercado e das pessoas hoje, são desenvolvidas na nossa imersão Líder do Futuro. Clique aqui para conhecer.
E aproveita e compartilha esse conteúdo com outros profissionais que precisam saber mais sobre o tema.
Até a próxima!
Por Arthur Diniz, CEO e Fundador da Crescimentum
